致第三届主席团及部长：

2015-2016年我们走上了岗位，无论是部长还是主席团，我们一起走过了3年的风风雨雨。2015-2016年的工作我们旨在创新、长效、稳中求变。坚持自己认为对的，给我院留下好的，在这里给大家提出4多1少：多想、多看、多提、多用、少贫，望整个学生会处于严谨的作风之下，做出合格的业绩。

一、考核目的：

为了提高整个学生会工作效率，增强部门竞争感，防止“大部、忙部、闲部、弱部”的出现，更为学生会建设选拔更好的人才，能够建立一个长效、平衡的体质对我院学生会今后5年乃至更长一段时间发挥实事性作用。活跃校园学习生活，文化，艺术氛围增加学生会成员的管理工作的规范性和透明度，增强学生会成员的积极性，主动性和创造性，特制订此考核制度。

二、考核对象：

304永利集团官网入口团委学生会全体部门。

三、考核方式：

（1）分批考核法（不占分。目的在于：提出时间节点，让各部门更好的落实工作计划，明白工作重心。）

（2）分类考核法（占60分）

（3）点面考核法（20分）

（4）层层考核法（占20分。让学生会全体部门从主席团到干事互相监督。）

（5）归纳考核法（不占分。学年总结、评优大会）

四、考核内容：

（1）分批：

本学年考核一共分为2个阶段，分为上下两个学期。

上学期的工作分为2个阶段：迎新阶段和常规阶段；下学期分为：运动会前、运动会至五四表彰大会两个阶段。

（2）分类考核法：

部门考核大致归为2类：

①活动部门（以举办各式各样活动为主）

②竞赛部门类（主要涉及对外资源、比赛成绩、创新工作等）

部门分类如下：

①活动部门：文艺部、（啦啦操、等比赛项目看具体安排及比赛成绩）、生活部、普及部、学习部、宣传部

②竞赛部门类：竞赛部、体育部、组织部、记者站、实践部、办公室

（以上分类如有异议，请联系主席团，再做商讨）

注：1.每学年考核成绩按每类3个优秀部门进行评优，获得优秀部门的全体工作人员给予创新学分奖励、物质奖励、推优奖励。2.分类考核法主要由一学年过程中主席团和部长打分，部长可以在最后的评优大会上进行答辩对自己部门进行再次简介。

具体考核内容：

①活动部门：

a．活动前期筹备（赞助、宣传、嘉宾邀请、准备工作等）（10分）

b.活动中期举办（创新形式20分、活动的完整性10分、会场秩序10分）（40分）

c.活动后期收尾（物品归还、后期的跟进宣传报道）（10分）

②竞赛部门类：

a.前期：（方法、筹备工作）（20分）

b.中期：（工作人员的积极性、严谨性）（20分）

c.后期：（成果、成绩）（20分）

注：竞赛部门类主要注重长效性，实用性，希望有关部门的新政策和思维能够对学生会的今后5年乃至10年产生良好的影响。

（3）点面考核法（20分）

点：紧抓社会主义核心价值观（10分）

面：紧抓特色活动（10分）

注：由点到面，由社会主义核心价值观到传统文化的传承，要求这一学年各个部门开展的一系列活动和政策紧紧围绕传统文化进行工作。

（4）层层考核法(20分)：

①被考察对象必修课无挂科情况得2分
 ②被考察对象成绩位列本专业前40%得2分
③在职期间，工作积极进取，表现良好且无不良记录。得2分

④在工作中，能发现问题能及时解决问题，使工作能圆满完成。得2分

⑤活动结束后三天内上交活动计划和总结，要求写明主办、协办部门及参加人员，不交或逾期未交者每次扣5分。

⑥例会，活动连续三次不到者视为自动辞退(扣分)

⑦例会期间，应保持办公室卫生，爱护其财产。例会结束，若桌椅未摆放整齐，门、窗、灯未关，卫生较差每人扣2分。

（5）归纳考核法：

集中在评优大会上的总结、归纳。

附则：

1、 考核在学期末进行评优大会，日常考核由评议小组负责，酌情处理。

2、 本考核制度解释权归学生会主席团。

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2015年10月19日